Совсем недавно, освежая свои знания в мотивации персонала, построении команды и методов увеличения лояльности внутри компании, я столкнулся с мыслью, что все методы, применяемые для командообразования, маркетинга и вовлеченности людей в достижение целей, являются перефразированными методиками военной и государственной пропаганды. И действительно, основная цель пропаганды – донесение идеи до масс таким образом, чтобы эти идеи и цели стали естественными и желаемыми. Наиболее активно переработанную пропаганду используют в маркетинге и рекламе.
Целью данного цикла статей будет теоретизация концепции корпоративной пропаганды, которая затронет все аспекты жизни компании.
Это, наверное, самая ожидаемая статья для моих подписчиков, которою я обещал сделать уже давно. Материала было обработано очень много, и выводы, которые я сделал для себя, удручающие.
Намеренно упоминать личностей в статье не стану, дабы избежать негативных комментариев от адептов тех или иных тренеров. А с адептов мы и начнем
Довольно часто я наблюдаю людей, которые, открывая собственное дело, руководствуются мотивами из разряда «не работать на дядю» и «хочу больше денег». Как правило, они закрывают свое дело через 2-3 года. Есть и другая категория – те, которые не добились серьезного успеха, стали зарабатывать на 20-30% больше, чем работая на «дядю», но времени на свой бизнес тратят намного больше. И причина тут, на мой взгляд, в самом корне мотивации открыть свое дело. Они не хотели привнести в мир что-то, чего не было ранее, они не желали научиться и научить других, не мечтали создать качественно новый продукт или сервис.
Очень давно ничего не писал, как-то времени не хватает. Множество проектов, постоянные поездки…
Но все-таки, согласно статистике, блог читают, а значит необходимо поощрять свою аудиторию новыми записями.
И рассказать сегодня я хочу о том, что многие руководители упускают из виду. Тут стоит оговориться: данный взгляд на бизнес подойдет для небольших компаний; у гигантов механизмы несколько другие.
В работе я придерживаюсь философии: «отдал-забыл». Я стараюсь работать с людьми, готовыми брать на себя ответственность и принимать решения. К сожалению, с продажниками у меня никак не складывается. Крайний раз я нанял человека с рекомендациями, впечатление было весьма приятное, к тому же был солидный опыт работы. В итоге я получил убытка более чем на 700 тысяч рублей менее чем за полгода и море негатива.
Любая ситуация, которая возникает в жизни, всегда имеет решение, и, чаще всего, не одно. Восприятие текущего положения дел не всегда объективно. Я довольно часто сталкиваюсь с тем, что люди находясь, казалось бы, в безвыходной ситуации, начинают паниковать, принимают решения, основные на эмоциях и понятиях морали.
Если в компании идет что-то не так, виноват только руководитель. И никто иной. Сбросить ответственность на кого-то другого, на обстоятельства или на ситуацию гораздо проще, но это самообман. В любой ситуации виноват исключительно руководитель.
Иллюзия четвертая: «Без меня ничего не будет работать»
Это одна из самых фатальных иллюзий руководителей. Я три года работал без отдыха, вникал и контролировал все процессы, и в конечном счете моя нервная система была истощена. Такая ошибка свойственна многим молодым руководителям и начинающим бизнесменам.
Идеи ничего не стоят, но иллюзии убивают бизнес. Когда я начал заниматься коммерческой разработкой сайтов, то был поглощён иллюзиями.
Иллюзия первая: «Я – лучше других»
Самоуверенность – это, конечно, хорошо, но в разумных пределах. Я по сей день излишне самоуверен и порой натыкаюсь на все ту же ошибку: перестаю видеть промахи собственных действий и свято верю в то, что делаю. Сейчас это случается реже и последствия не так фатальны.
Большая часть книг о бизнесе, коих я прочел невероятное количество, навязывала мысль о необходимости придумать что-то особенное. Идея позиционировалась, как половина успеха. На мой взгляд, это не совсем верно. С хорошей идеей вы получите конкурентное преимущество и не более. Значительно важнее реализация этой идеи.