Почему люди открывают собственное дело?
И почему те, кто открылся ради получения прибыли, в большинстве случаев обречены на провал?
Довольно часто я наблюдаю людей, которые, открывая собственное дело, руководствуются мотивами из разряда «не работать на дядю» и «хочу больше денег». Как правило, они закрывают свое дело через 2-3 года. Есть и другая категория – те, которые не добились серьезного успеха, стали зарабатывать на 20-30% больше, чем работая на «дядю», но времени на свой бизнес тратят намного больше. И причина тут, на мой взгляд, в самом корне мотивации открыть свое дело. Они не хотели привнести в мир что-то, чего не было ранее, они не желали научиться и научить других, не мечтали создать качественно новый продукт или сервис.
Несомненно, решиться на открытие собственного дела – это весьма серьезное волевое решение, особенно у людей, привыкших к определенной стабильности и образу жизни. Но мотивация наживы – это порочный шаг. Сладкие иллюзии королевства кривых зеркал прельщают своей простотой. Этому способствуют разнообразные бизнес-тренеры и инфо-бизнесмены, о которых я обязательно опубликую отдельный материал. Они на своих семинарах, вебинарах и в книгах рисуют красивые иллюзии легких денег и красивой жизни, но реальность крайне жестока. И когда очередная доза мотивационной сессии отпускает таких бизнесменов, реальность обрушивается на них со всей своей тяжестью.
На мой взгляд, основным мотивом должна быть страсть к своему делу. Именно страсть не позволит перегореть в сложных ситуациях. И эта страсть должна заражать всех вокруг. Для примера приведу Стива Джобса. В компании Apple существовал термин «Поле Искаженной Реальности Стива», и все, кто попадал в это поле, заражались страстью и идеями. Второй по счету, но не менее важной, должна быть идея научить мир чему-то новому и научиться новому самому. Например, Илон Маск, создавая компанию SpaceX, изучил космические технологии и руководствовался идеей дать миру многоразовые ракеты (крайне упрощенно объяснил, рекомендую изучить историю SpaceX). Помимо того, Илон самостоятельно проектирует устройства и оборудование, которое в последствии используется в его ракетах и модулях. Илон Маск был почти банкротом на нескольких стадиях реализации многоразовой ступени своих ракет, и делал он это за свои деньги. Если бы он руководствовался только вопросом прибыли, то, продав долю в PayPal и получив 175 миллионов долларов, расслабился бы и почивал на лаврах.
Часто люди, начав получать доход от успешного проекта, останавливаются. И это самая большая ошибка. Бизнес требует постоянной вовлеченности. Снижение активности неизбежно повлечет за собой и плавное угасание. Как бы вы хорошо не отстроили свой бизнес, без сильного лидера он начнет угасать. Очевидная вещь – это команда, но команда без лидера не делает бизнес. В пример можно привести Microsoft. Бил Гейтс несомненно талантливый руководитель и сильный лидер, но Стив Балмер, который пришел ему на смену, показал, что даже такой гигант как Microsoft с настроенными бизнес-процессами и талантливой командой может угасать. В итоге показатели Microsoft под руководством Балмера стали снижаться. На смену Балмера пришел сильный лидер из команды X-Box Сатья Наделла и показатели поползли вверх, Microsoft преобразилась. Другим примером является компания Apple, которая в период работы без Стива Джобса шла к банкротству.
Эти истории говорят нам, что личность, которая руководит и задает вектор развития, крайне важна. Но и сама личность должна быть заражена идеей гораздо большей, чем личное обогащение.
Основной причиной погони за деньгами служит узкость мысли. Люди мыслят маленькими категориями, они хотят больше денег, но не знают, зачем им больше. До определенного уровня прибыли человек с легкостью потратит даже миллион долларов. Но когда денег становится достаточно и их поступления стабильны, у людей как будто выключается мозг. Новые покупки не приносят удовольствия, так как есть осознание, что можешь купить почти все, что хочешь. Согласно статистике люди, получившие взрывной капитал, подают на банкротство в течение 3-х лет. В этой статистической выборке учтены люди, которые выиграли в лотерею, казино, нашли клад или получили наследство, т.е. приобрели большую сумму денег практически не приложив усилий. Казалось бы, у тебя существенная сумма денег, бери и делай свой бизнес.
Есть хорошее выражение «Раб не хочет свободы, раб хочет своих рабов», которое, на мой взгляд, наглядно иллюстрирует образ мышления большого количества людей. Если я зарабатываю 50 тысяч рублей, а мой сосед 100 тысяч, то я тоже хочу 100 тысяч. Общество потребления возводит в культ наличие предметов и денег, но потребление сужает кругозор. Люди с таким мышлением, подняв небольшой проект и получив от него доход, который считают приемлемым, останавливаются. Они уходят потреблять, забывая о том, что это не вечное состояние.
Совсем недавно, освежая свои знания в мотивации персонала, построении команды и методов увеличения лояльности внутри компании, я столкнулся с мыслью, что все методы, применяемые для командообразования, маркетинга и вовлеченности людей в достижение целей, являются перефразированными методиками военной и государственной пропаганды. И действительно, основная цель пропаганды – донесение идеи до масс таким образом, чтобы эти идеи и цели стали естественными и желаемыми. Наиболее активно переработанную пропаганду используют в маркетинге и рекламе.
Целью данного цикла статей будет теоретизация концепции корпоративной пропаганды, которая затронет все аспекты жизни компании.
На рынке технологий регулярно появляются феномены, производящие фурор и массовое помешательство. Так было с выходом Iphone и Ipad. Подобные ситуации мы видим и на рынке игр. Незамысловатая игра Flappy Bird на короткое время захватила мир мобильного гейминга. И таких примеров хватает. Но речь пойдет не о явлениях в целом, а о Nintendo и гремящих сейчас Pokemon GO.
Только ленивый не освещал хронологию принятия законопроекта о внесении изменений в ФЗ «О противодействии терроризму» и сопутствующие законодательные акты, получившего народное название «пакет Яровой». Я намерено не стану говорить о Конституции, так как сам акт затрагивает ее ровно так же, как и системы СОРМ (комплекс технических средств для обеспечения функций оперативно-розыскных мероприятий в сетях связи), установленные у всех провайдеров. По сути захотят слушать и читать – смогут.
Сергей Романчук. Инженер-программист, бизнесмен.