Это, наверное, самая ожидаемая статья для моих подписчиков, которою я обещал сделать уже давно. Материала было обработано очень много, и выводы, которые я сделал для себя, удручающие.
Намеренно упоминать личностей в статье не стану, дабы избежать негативных комментариев от адептов тех или иных тренеров. А с адептов мы и начнем
Данный вопрос я довольно часто слышу от противников развития искусственного интеллекта, доводом которых является страх, что ИИ нас уничтожит, прямо как в многочисленных художественных произведениях.
Но лично я считаю, крайне необходимым исследования и реализацию полноценного ИИ.
Очень давно ничего не писал, как-то времени не хватает. Множество проектов, постоянные поездки…
Но все-таки, согласно статистике, блог читают, а значит необходимо поощрять свою аудиторию новыми записями.
И рассказать сегодня я хочу о том, что многие руководители упускают из виду. Тут стоит оговориться: данный взгляд на бизнес подойдет для небольших компаний; у гигантов механизмы несколько другие.
В работе я придерживаюсь философии: «отдал-забыл». Я стараюсь работать с людьми, готовыми брать на себя ответственность и принимать решения. К сожалению, с продажниками у меня никак не складывается. Крайний раз я нанял человека с рекомендациями, впечатление было весьма приятное, к тому же был солидный опыт работы. В итоге я получил убытка более чем на 700 тысяч рублей менее чем за полгода и море негатива.
Только ленивый не освещал хронологию принятия законопроекта о внесении изменений в ФЗ «О противодействии терроризму» и сопутствующие законодательные акты, получившего народное название «пакет Яровой». Я намерено не стану говорить о Конституции, так как сам акт затрагивает ее ровно так же, как и системы СОРМ (комплекс технических средств для обеспечения функций оперативно-розыскных мероприятий в сетях связи), установленные у всех провайдеров. По сути захотят слушать и читать – смогут.
Любая ситуация, которая возникает в жизни, всегда имеет решение, и, чаще всего, не одно. Восприятие текущего положения дел не всегда объективно. Я довольно часто сталкиваюсь с тем, что люди находясь, казалось бы, в безвыходной ситуации, начинают паниковать, принимают решения, основные на эмоциях и понятиях морали.
Если в компании идет что-то не так, виноват только руководитель. И никто иной. Сбросить ответственность на кого-то другого, на обстоятельства или на ситуацию гораздо проще, но это самообман. В любой ситуации виноват исключительно руководитель.
Иллюзия четвертая: «Без меня ничего не будет работать»
Это одна из самых фатальных иллюзий руководителей. Я три года работал без отдыха, вникал и контролировал все процессы, и в конечном счете моя нервная система была истощена. Такая ошибка свойственна многим молодым руководителям и начинающим бизнесменам.
Идеи ничего не стоят, но иллюзии убивают бизнес. Когда я начал заниматься коммерческой разработкой сайтов, то был поглощён иллюзиями.
Иллюзия первая: «Я – лучше других»
Самоуверенность – это, конечно, хорошо, но в разумных пределах. Я по сей день излишне самоуверен и порой натыкаюсь на все ту же ошибку: перестаю видеть промахи собственных действий и свято верю в то, что делаю. Сейчас это случается реже и последствия не так фатальны.
Большая часть книг о бизнесе, коих я прочел невероятное количество, навязывала мысль о необходимости придумать что-то особенное. Идея позиционировалась, как половина успеха. На мой взгляд, это не совсем верно. С хорошей идеей вы получите конкурентное преимущество и не более. Значительно важнее реализация этой идеи.